El mexicano Ángel Talavera Carrillo derrotó por nocaut técnico en el quinto round al tucumano Rodrigo Ruíz en el Polideportivo José María Gatica, donde disputaron los títulos latinos vacantes de peso pluma de la OMB y la FIB. Sin embargo, el ganador no pudo llevarse los cinturones porque no había cumplido con el peso pactado durante el pesaje.

La pelea, programada a diez asaltos, había comenzado de manera favorable para el argentino, que consiguió derribar a su rival en el primer round. Talavera Carrillo logró recuperarse de la caída y, alentado por las indicaciones de su rincón, comenzó a avanzar con mayor decisión, según indicó Boxeo de primera (TyC Sports). Ruíz, por su parte, buscaba encontrar espacios para conectar sus golpes.

La definición llegó en el quinto capítulo. El tucumano lanzó una izquierda dirigida al rostro del mexicano, pero Talavera Carrillo esquivó el ataque y respondió de inmediato. Con la cara de su adversario descubierta, conectó un potente golpe de izquierda que mandó directamente a la lona.

Luego del golpe, el mexicano se alejó y comenzó a festejar, convencido de que había conseguido la victoria. Ruíz recibió atención inmediata y logró recuperarse, aunque no pudo continuar en combate, por lo que se decretó el triunfo por nocaut técnico de Talavera Carrillo.

Antes de esta pelea, Ruíz había subido al ring por última vez en abril, cuando viajó a Australia para enfrentar a Sam Goodman y cayó por puntos en una eliminatoria mundialista. Talavera Carrillo, por su parte, sumó su tercera presentación del año. Además, fue su segundo combate en suelo argentino: en mayo había sido derrotado por nocaut por el uruguayo Javier Cardozo.

La dura derrota de Alan Chaves

El nocaut sufrido por Ruíz se produjo apenas ocho días después de otra contundente derrota para un representante del boxeo argentino, según informó LA NACION. El bonaerense Alan Chaves perdió por decisión unánime ante el dominicano Eridson García en el Prudential Center de Newark, Nueva Jersey, después de caer cuatro veces a lo largo de los diez rounds.

Pese a las caídas, Chaves consiguió mantenerse en combate hasta la campana final, por lo que no perdió por nocaut. El primer derribo ocurrió en el segundo round y, desde entonces, el argentino no logró revertir el desarrollo de la pelea. García dominó nueve de los diez asaltos y estuvo cerca de terminar el enfrentamiento antes del límite en más de una oportunidad.

La superioridad del dominicano quedó reflejada en las tarjetas: dos jueces le otorgaron la victoria por 99-88 y el restante puntuó 99-87. El resultado puso fin al invicto de Chaves, de 25 años, que acumulaba 22 triunfos como profesional, 19 de ellos por nocaut.

De todas las áreas impactadas por la rápida evolución de la Inteligencia Artificial (IA) una de las que más se ha estudiado es la relacionada con sus efectos sobre el mundo del trabajo. Sin embargo, pese al volumen de informes acumulados, también es de las más inciertas, porque es muy difícil determinar los alcances de un proceso que está en progreso y que, además, no solo afecta la tarea laboral en sí, sino que también influye indirectamente al modificar los modos de producción, de distribución y de consumo. Por primera vez los expertos corren detrás de las evidencias porque la velocidad de propagación supera la posibilidad de análisis. Y peor aún, los creadores de la IA dan señales de que la criatura se les escapa de las manos y que no pueden controlar sus efectos. La gobernanza y la seguridad se volvieron prioridades absolutas.

En este contexto vertiginoso, lo único seguro es que la IA tiene un efecto arrollador también en el mundo laboral, y que se acelerará en el corto plazo. Para los tecno-optimistas en términos de potenciar la productividad; para los tecno-pesimistas, como vector de reemplazo de las tareas humanas. Para unos, se trata de una oportunidad; para otros, de una amenaza. En el medio, los escépticos y los expectantes.

La otra certeza es que esta revolución tiene un impacto disímil en los distintos países, dependiendo de su mercado laboral, su desarrollo tecnológico y el nivel de su educación y su capacitación. Si bien el proceso es inevitablemente global, tiene una permeabilidad diferente que requiere de enfoques particulares.

En el caso de la Argentina, quizá con algún retraso, el análisis escaló con mayor intensidad en los últimos tiempos, a partir de los primeros efectos tangibles en el mundo del trabajo. En el universo sindical hay una preocupación palpable porque esta problemática se suma a las urgencias derivadas de la pérdida de puestos laborales por la falta de reactivación económica.

La CGT, que viene estudiando el tema desde hace un tiempo, tuvo una reunión hace algunas semanas en la que le presentaron un informe elaborado por el Consejo Económico y Social de la ciudad de Buenos Aires. Allí se desglosó el nivel de exposición a la IA que tendrá cada una de las actividades más habituales en el radio porteño, y el resultado es considerable. El promedio está en línea con otros países, pero hay rubros potencialmente muy afectados, como la administración pública, las finanzas, los servicios profesionales y el comercio, todos mano de obra intensiva. Al mismo tiempo hay otros que lucen menos amenazados, como entretenimiento, construcción y servicio doméstico. En esa reunión, donde estuvo el triunvirato de conducción y algunos de los principales referentes sindicales, se respiró la inquietud gremial por este nuevo frente de turbulencia.

En la vereda empresarial también se están moviendo en busca de orientación y de una hoja de ruta. La Unión Industrial Argentina (UIA) elaboró junto con Accenture un estudio de diagnóstico que tituló Reinventarse con Inteligencia, en el que se señala que la IA podría elevar la productividad laboral en 1,2 puntos por año y transformar hasta el 38% del tiempo de trabajo en las fábricas.

Pero también subraya que la Argentina captó solo el 2% de la inversión vinculada a la IA en América latina, y advierte que “en términos de adopción empresaria el rezago es aún más evidente” porque “solo una de cada tres empresas industriales invierte en IA” (9% invierte regularmente, 23% lo hace en pruebas piloto y 68% no invierte todavía). Los datos hacen juego con el último trabajo de Visual Capitalist, en base a información de Microsoft, según el cual la Argentina tiene un rango de adopción de IA en línea con la región pero lejos de los países más avanzados.

En las filiales industriales del interior del país la atención a este terremoto tecnológico queda eclipsado muchas veces por la inquietud ante la falta de reactivación y la caída del consumo. “Cada empresa, cada sector aplica la IA como puede, todo bastante anárquico. Sabemos que va a haber un impacto laboral importante, pero no podemos cuantificarlo”, resume un empresario de relieve. El cuadro es mucho más complejo entre las compañías tecnológicas, algunas de las cuales tuvieron que hacer despidos amplios. También hay bancos y firmas financieras que tomaron medidas.

El gobierno nacional se ubica dentro de la mirada tecno-optimista, al considerar que “las ocupaciones que más crecen en la Argentina son, en promedio, las más expuestas a la IA. Esto confirma nuestra visión: la IA no reemplaza puestos, los complementa y transforma su contenido”. Por ahora se ha limitado a actualizar su oferta de capacitación del Portal Empleo y a tecnificar procedimientos estatales, pero no ha avanzado en la instrumentación de políticas públicas específicas.

El último informe del Ministerio de Trabajo sobre el tema es de mediados de 2023, cuando se concluyó que “el 54% del empleo formal en el sector privado, equivalente a aproximadamente 3,01 millones de empleos, se encuentra en ocupaciones donde al menos la mitad de sus tareas podrían ser ejecutadas por IA generativa”. Pero después el diagnóstico no se actualizó.

Si bien la gestión de Javier Milei es la más permeable a las innovaciones tecnológicas, a través de proyectos como la de empresas no humanas o el RIGI II, no parece igualmente activa en términos de coordinar acciones concretas con los sectores productivos, educativos y de salud. Su orientación apunta a la desregulación económica del sector tecnológico y a la atracción de inversiones. Prima la lógica general de que la reconversión es responsabilidad de los privados.

“En la Argentina se están solapando muchos cambios. Algunos que son derivados del ciclo económico, y otros que son más estructurales. Entonces es más difícil evaluar el impacto real de la IA”, señala Tomás Castagnino, economista jefe y director ejecutivo de Accenture Research y autor del informe junto a la UIA. La ilusión es que la aceleración tecnológica potencie la productividad y estimule la reactivación. Sería la dinámica virtuosa. El riesgo es que la coyuntura económica dilate un abordaje proactivo del cambio tecnológico, y la Argentina quede otra vez rezagada en las dinámicas globales. El fatídico círculo vicioso.

Promptear el futuro

Detrás de la gran dispersión de los estudios académicos e institucionales, hay algunas coincidencias preliminares al evaluar los primeros impactos globales de la IA. Uno de los ejes más abordados es el que analiza los rubros laborales más y menos expuestos. Y lo curioso es que se ha producido un cambio en los últimos tiempos en este abordaje. Hasta hace algunos años se pensaba que los trabajos que quedarían más afectados por la evolución tecnológica serían los que requieren menos capacitación, y por eso estudios como los del Banco Mundial hacían advertencias a los países subdesarrollados. Pero la tendencia cambió cuando la IA empezó a desplegar su potencial.

Primero se pasó a un esquema en forma de U, donde los trabajos de mayor calificación como los gerenciales, y los de menor calificación, como los de cuidados personales u oficios, estarían más resguardados; y todas las tareas intermedias, como las de un administrativo o un programador, serían severamente impactadas. Ahora se pasó a una planteo de plano inclinado, porque la evolución de la IA generativa también empezó a desarrollar capacidades propias de los roles jerárquicos.

En el fondo parece haber una diferenciación entre las tareas físicas, propias del mundo offline, el de los átomos, que por ahora no requieren nuevas habilidades; y el mundo online, el cognitivo relacionado con la virtualidad de los bytes, que demanda una adaptación veloz. Las primeras parecen más resguardadas hoy, pero las segundas tienen mayor potencial si logran una mayor complementariedad con las nuevas tecnologías. De un lado están los plomeros y las enfermeras; del otro, los directores de finanzas y los gerentes de compras. En el medio están los que se llevan la peor parte, que según el informe de Anthropic de marzo pasado titulado “Impacto en el mercado laboral de la IA”, lo encabezan los programadores, los servicios de atención al cliente y los data entry (todas malas noticias para países como India).

El segundo eje de evaluación es el etario, y allí parece haber coincidencia en que si bien la tendencia natural lleva a pensar que los jóvenes llevan una ventaja en términos de adopción de la IA, los estudios demuestran que también pueden enfrentar mayores dificultades para su primera inserción laboral. Esto es consecuencia de que muchas de las tareas habitualmente básicas que desarrolla un principiante son las que las empresas más rápido tienden a reemplazar por los nuevos desarrollos tecnológicos.

El informe de Anthropic dice que “los trabajadores en las profesiones más expuestas es más probable que sean de adultos, mujeres, con mayor educación y mejores pagos”, pero al mismo tiempo advierte que han encontrado “evidencia de que la contratación de trabajadores jóvenes se volvió más lenta en ocupaciones expuestas”.

Bruno Muñoz retoma este punto en un artículo publicado por Cippec y remarca la disonancia entre el mercado laboral y la demanda de carreras universitarias en la Argentina, donde algunas de las más requeridas, como informática, economía y administración, figuran entre las más expuestas a la IA. La adaptación de la currícula y de los modelos educativos a esta nueva realidad emerge como la urgencia más acuciante.

Y la tercera trayectoria que parece arrojar confluencia entre los estudios es que el ingreso laboral general va a caer en el futuro, porque su intervención en los procesos productivos se reducirá y habrá menos horas de trabajo remuneradas. De allí la discusión que ya se empezó a dar en torno de cómo reemplazar el volumen de salario que se perderá. Si el mundo de las próximas décadas tendrá mayor productividad, pero con trabajadores menos atareados y menos remunerados, ¿quién pagará por los bienes y servicios? De ese análisis parte la idea de contar con un ingreso universal garantizado que figuras como Elon Musk y Sam Altman empiezan a proponer. Sería el ingreso a una era del post-empleo, difícil de imaginar.

Precarización, “toderos” y conurbano

Dentro de este contexto general, la Argentina exhibe particularidades que por un lado pueden amortiguar el impacto social de la IA, pero que al mismo tiempo pueden demorar la transformación y desfasar su potencial de las dinámicas globales.

“Los primeros que reemplazarán trabajadores por la IA serán las empresas privadas formales, y esos trabajadores desplazados irán a alimentar ese buffer que son el universo de los informales y eventuales. Es decir, que habrá más precarización”, describe Eduardo Levy Yeyati, uno de los economistas que más estudió el fenómeno.

En este recorrido, la informalidad y el cuentapropismo aparecen como morigeradores del desempleo, naturalmente limitados. La otra característica local que señala Levy Yeyati apunta a la gran cantidad de pymes chicas, que “son más lentas en adoptar la IA y que ante el desafío van a ajustar costos por otro lado o se van a informalizar defensivamente, lo que también suma a la precarización laboral”. La expectativa es que por estos factores, la adopción de la IA sea algo más gradual en el país, aunque igualmente impactante.

Ramiro Albrieu, economista y líder de Iniciativa Sur Futuro, agrega una dimensión complementaria, dada las particularidades laborales de la Argentina. “En los países de ingresos medio y bajo, los trabajadores absorben como parte del día a día tareas periféricas a la ocupación básica (gestión, administración, atención a clientes). Esas mismas tareas en los países ricos se tercerizan a segmentos especializados. Ese rasgo hizo que acuñáramos el término ‘toderos’, los que hacen de todo. En la Argentina representan entre el 50% y el 60% de los trabajadores. En nuestro esquema laboral no es una anomalía, es un rasgo estructural. Y en esas tareas periféricas es donde la tasa de reemplazo de la IA es mayor”. Bajo esta óptica, la típica capacidad argentina de darse maña con todo por falta de recursos, puede terminar siendo un déficit.

El otro rasgo que tiene una implicancia especial en la Argentina es que la IA transforma en modo más acentuado los trabajos que se desarrollan en los centros urbanos, muy especialmente en el segmento servicios, aunque también en ciertos sectores industriales. “En el corredor andino se está usando mucha IA, lo mismo que en algunos sectores productivos que son competitivos. El problema es el trabajador del conurbano, donde hay servicios de baja calificación por fuera de la gran fábrica”, advierte Albrieu (quien junto con el gobierno porteño está haciendo un estudio inédito en la Villa 31 sobre impacto de la IA en ese entorno).

Y el dato es inquietante porque al mismo tiempo es esa periferia la más castigada por la reconversión económica que promueve el Gobierno, en comparación con la zona andina o la patagónica, que son las más beneficiadas. Por volumen, el conurbano bonaerense puede ser el más impactado también en este sentido.

La Argentina tiene una nueva oportunidad para potenciar su participación en el nuevo ecosistema global. No puede aspirar a ser una proveedora de modelos de desarrollo como Estados Unidos o China, ni productora de microchips a escala como Taiwán. Pero sí puede encontrar un camino que le permita agilizar la adaptación de la IA a su realidad laboral para que se transforme en vector de potenciación productiva. La imagen del presente todavía la muestra invertebrada frente al desafío mayúsculo de estos tiempos.

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Abraham Lincoln fue un presidente sin soberbia: dormía poco, visitaba hospitales, escribía cartas de consuelo a madres de soldados y soportaba las críticas con serenidad; nunca permitió que la guerra le robara el alma y, cuando sus partidarios le pedían venganza, se negó y dijo: “Con malicia hacia nadie, con caridad para todos”. Comprendió que el futuro de una nación no se construye sobre el rencor, sino sobre la misericordia. Es por todo esto, y también por la legendaria modestia de Lincoln, que Esteban Bullrich -un estudioso de su obra y de su biografía- lo elige como emblemático ejemplo de “liderazgo espiritual”. Así se denomina, precisamente, el último libro de Esteban, que publica Aguilar y que lleva una bajada emotiva: “Mi legado político”. Víctima de ELA pero dueño de una valentía y una lucidez crecientes, el exsenador desarrolla allí su teoría de la espiritualidad como componente fundamental de un buen estadista. Esa perspectiva, que es actitudinal y ética, dista mucho del marketing místico que utilizan, para legitimar sus acciones, los actuales mesías del populismo de derecha. Luego de criticar por eso mismo a Donald Trump, el autor se refiere específicamente a Javier Milei: “Recurre de manera constante a una épica trascendente. ‘Las fuerzas del cielo’ no es en él una expresión periférica: se volvió una contraseña política, una forma de conferir al proyecto propio una dimensión superior, casi providencial. A eso se suma su repetida invocación a Dios en discursos oficiales y su uso visible de referencias religiosas y judeocristianas en la escena pública”. Tanto Trump como Milei, afirma, buscan beneficiarse de la energía simbólica de la religión “sin asumir las exigencias espirituales que impone. Quieren la legitimidad del altar sin la humidad del servicio; la épica del elegido sin la carga interior del que escucha, y quieren el lenguaje de la trascendencia, pero no siempre aceptan la exigencia de integrar, comprender, reconciliar. Y allí se produce una distorsión profunda. Porque el liderazgo religioso auténtico tampoco es, en esencia, un liderazgo de odio”. Y añade: “Cuando lo religioso se convierte en herramienta para dividir el mundo entre puros e impuros, entre elegidos y descartables, entre patriotas de Dios y enemigos absolutos, deja de servir a su propia verdad”. Esta banalización religiosa -el kirchnerismo hacía lo propio con la historia- sirve como escudo, excusa, relato e insumo para cohesión de la tropa y para demonización del adversario. Un experto en la materia, el profesor Loris Zanatta, también escribió hace unos días sobre este asunto: “Milei quiere convertir el ‘mito de la nación católica’, un mito anticapitalista, en el ‘mito de la nación judeocristiana’, un mito turbocapitalista. Ambos son dogmas de fe, imponen unanimidad, son intolerantes ante la competencia entre ideas y ante la visión laica que alimentó el progreso”.

Milei celebró el día del maestro con un video realizado por inteligencia artificial donde Sarmiento -autor de “Vida de Abraham Lincoln” y admirador de aquel líder espiritual de Kentucky- lo trataba de igual a igual al León y justificaba su política de irascibilidad, escatología y divisionismo. Lincoln y Sarmiento fueron héroes del siglo XIX, cuando había cruentas guerras civiles en todo el continente americano y faltaba mucho todavía para que la democracia liberal se instaurara con sus virtuosas reglas de convivencia. Sus formas, con perdón de la palabra. Milei utiliza al autor de Facundo para indultar su mala conducta, y de paso escamotea de la narrativa oficial algo relevante: Sarmiento no pretendía desmantelar el Estado sino construirlo, y su revolución estaba basada en la educación pública. El contraste de Milei con Lincoln, por otra parte, no puede ser más marcado: la carencia de humildad y también de serenidad frente a las críticas, convive con la falta de consuelo a quienes sufren. El darwinismo libertario considera justa cualquier injusticia que cometa el mercado, y el tendal de víctimas ocasionales no parece ser de su incumbencia. De igual modo, el uso y abuso del rencor como arma política le parece compatible con la misericordia judeocristiana que pregona este mesías de pomposa fraseología religiosa pero de exiguo liderazgo espiritual.

Existe una preocupación cada vez más aguda y genuina entre economistas y observadores que comulgan en general con el rumbo del Gobierno: los inquieta el diseño del programa, el malestar social en ascenso, y la construcción y la industria en modo “caída libre”

El Topo que Viene a Destruir el Estado cumple sus mil días de gobierno ejerciendo una conducción esencialmente mediática: la administración pública se la cedió por completo a su hermana Karina y la macroeconomía y las reformas estructurales, a sus dos ministros favoritos, con quienes tiene largos y apasionantes debates teóricos. Pasa horas patrullando la televisión y revisando X, y gestionando ataques a los disidentes: hoy el Presidente sólo es un tuitero con custodia, dijo Emilio Monzó. Dedica mucho tiempo a recibir amigos en Olivos, se entrega a sus propios monólogos, estudia la Torá y escribe libros. Estas dos últimas tareas pueden ser encomiables, pero sólo en mandatarios que ya han dejado muy atrás cualquier emergencia o que consideren -tal vez este sea el caso- que ya cumplieron con éxito su misión y piensen que ahora sólo resta que la magia austríaca haga su efecto. Que viene un tanto retrasado. Nadie le pide que piense un “plan platita” como Trump está ejecutando precisamente en estos días, pero existe una preocupación cada vez más aguda y genuina entre economistas y observadores que comulgan en general con el rumbo del Gobierno: los inquieta el diseño del programa, el malestar social en ascenso (el ajuste lo pagaron las clases medias y los jubilados) y la construcción y la industria en modo “caída libre”. La baja inflacionaria de julio no atenuó la impresión de estancamiento en la economía real e incluso el posible peligro recesivo, y las palabras de Domingo Cavallo formuladas esta semana terminaron por resonar fuerte no entre opositores al modelo sino entre muchos de los convencidos: “Más importante que baje la inflación es que haya reactivación y la economía crezca no al 3% sino al 8%”, dijo el padre de la convertibilidad. Congelar el bosque para apagar un incendio es tan riesgoso como tirarle nafta al fuego, algo que solían hacer los kirchneristas.

No termino con Lincoln ni con Sarmiento, sino con Guy Sorman, que escribió estos días un ensayo donde ataca a Peter Thiel y a los otros “tecnomonarcas” que tanto admira el mileísmo: vamos hacia un mundo sumido en informaciones inexactas generadas por máquinas y es posible que eso se transforme en “una sociedad nunca antes vista, totalmente opuesta a la democracia liberal”. Según Sorman, las instituciones republicanas fueron moldeadas por la información: la prensa escrita condujo el mundo hacia la democracia; y mucho después la radio permitió a los aspirantes a dictadores hacerse con el poder en Italia y en Alemania. “¿Hacia qué orden político nos conducen las redes sociales? -se pregunta entonces-. No se ve cómo la difusión de noticias falsas y la exaltación de los extremos podrían conducir a una sociedad más civilizada, ni más democrática. Muy al contrario, las propuestas más descabelladas son las que ocupan más espacio en los medios”. Se permite, por lo tanto, imaginar una desaparición de la democracia, sustituida por Estados automáticos, gestionados por IA, en manos de un número muy limitado de individuos exaltados al estilo Elon Musk. “Para estos nuevos monarcas, los centros de datos que salpican el planeta son las catedrales de los tiempos modernos -dice-. Desde allí se difunde su nueva religión, futurista, deshumanizada, estrictamente cuantificable, en la que los individuos no se guiarán por la moral, sino que ignorarán incluso lo que significa el espíritu crítico”. Sólo los verdaderos liderazgos espirituales podrían acaso salvarnos de esa otra religión siniestra.

YAKARTA.- Un barco que transportaba a 241 pasajeros perdió contacto este domingo mientras navegaba por el mar de Java, en Indonesia. Las autoridades desplegaron un operativo para localizar la embarcación, que había atravesado una zona con mal tiempo. Hasta el momento se reportó que murió una persona y 102 fueron rescatadas, pero al menos 139 siguen desaparecidas.

El Virgo Transport 8 había partido el sábado a las 10.13, hora local, desde Surabaya, la segunda ciudad más grande de Indonesia, situada en la provincia de Java Oriental. Su destino era Banjarmasin, en Kalimantán del Sur, en la isla de Borneo.

La comunicación con el barco se interrumpió cerca de las 2 de la madrugada del domingo. Dos horas después, la Oficina de Búsqueda y Rescate de Banjarmasin recibió el aviso de la empresa operadora del navío, PT Virgo Yoel Rihi.

“El operador del barco reportó el incidente a las autoridades tras recibir información de que la embarcación se había topado con mal tiempo”, explicó I Putu Sudayana, jefe de la oficina que coordina la búsqueda, durante una conferencia brindada por video.

Según informó el medio indonesio Detiknews, la última ubicación conocida del buque fue registrada en las coordenadas 4°31′51,82″ S y 114°2′6,88″ E, cuando llevaba un rumbo de 203,94°. El punto, según indicó AP, se encuentra a unos 148 kilómetros del muelle de Búsqueda y Rescate de Basirih, en Banjarmasin.

El jefe del Basarnas, el mariscal del aire Mohammad Syafii, indicó que llegar desde el muelle hasta esas coordenadas demandaría aproximadamente cinco horas. “La distancia es de 80 millas náuticas desde el muelle SAR de Basirih Banjarmasin”, precisó en un comunicado.

Tras recibir el reporte, las autoridades enviaron un equipo de rescate a ese muelle, a la vez que un barco se dirigió hacia la última posición conocida del Virgo Transport 8. Además, el Centro de Mando de Basarnas (BCC) emitió avisos por radio dirigidos a todo el tráfico marítimo de la zona y proporcionó el mapa de como base para llevar a cabo el operativo.

Las tareas de búsqueda comenzaron el domingo por la mañana y cuentan con la participación de personal de la marina, la policía y la empresa propietaria de la embarcación. Sudayana señaló que se movilizó a todo el personal y los recursos disponibles debido a la cantidad de pasajeros y tripulantes. La agencia también informó que se encuentra coordinando las tareas del operativo con las autoridades marítimas y otras agencias relacionadas. Las autoridades también indicaron que mantienen un monitoreo de las condiciones meteorológicas que se pueden presentar en la zona.

“Instamos al público y a las familias de los pasajeros a mantener la calma y esperar información oficial de los agentes. El equipo conjunto de búsqueda y rescate continúa monitoreando la zona y realizando labores de búsqueda en función de los avances en el terreno”, sostuvo Sudayana.

Con información de AP y AFP.

La orden, tajante, llegó desde Buenos Aires. La Casa Central del Banco Nación promovió que la Gerencia Zonal Atlántica firmara el otorgamiento de un crédito por más de $52.600 millones para financiar un desarrollo inmobiliario en Mar del Plata. ¿La beneficiaria? Una sociedad sin obras previas, constituida en junio de 2024, sin ingresos declarados y balance en rojo. Pero el gerente zonal se negó por escrito a firmar. Y seis días después de negarse, desde Buenos Aires le notificaron su traslado a Santa Fe, a 1300 kilómetros de su destino y de su familia.

El gerente se llama Pablo Pourrere y su traslado quedó en suspenso por orden judicial. El juez federal subrogante de Mar del Plata, Bernardo Bibel, concedió una medida cautelar porque el traslado “prima facie no se encontraría debidamente fundado en razones objetivas y técnicas”. Lo decidió tras repasar las “múltiples inconsistencias”, “groseras y de suma gravedad” que denunció Pourrere, “las deficiencias e inconsistencias de carácter técnico y documental” del crédito detectadas por la auditoría interna del propio banco y las “presuntas presiones indebidas” para que firmara el crédito por más de $52.600 millones.

La empresa que debió recibir el crédito de Jardines de Chauvín SA y el socio mayoritario es Mariano Jinkis. Es decir, el empresario que junto a su padre, Hugo Jinkis, admitió en Estados Unidos, el 26 de agosto pasado, que pagó sobornos a dirigentes del fútbol sudamericano por decenas de millones de dólares entre 2010 y 2015. Lo admitieron en Nueva York, tras once años en la Argentina resistiendo su extradición, tras firmar un acuerdo con el Departamento de Justicia que evita la declaración formal de culpabilidad, pero contempla el pago de US$ 50 millones, como parte de la investigación global FIFAgate.

Consultado por LA NACION, el Banco defendió el proceder interno, remarcó que no se otorgó el crédito y rechazó que el traslado de Pourrere responda a sus objeciones. Son, indicó, “actuaciones que transitaron por carriles institucionales independientes y que responden a procesos de naturaleza distinta”.

En Jardines de Chauvin SA, Jinkis como el dueño del 90% de las acciones. El otro integrante del directorio es Guido Murgier, titular del 10% restante y también garante solidario para el emprendimiento con que pretenden construir dos torres de 23 y 16 niveles, y 238 unidades funcionales sobre un terreno de 5700 metros cuadrados en la calle Larrea 2850, en el barrio Chauvin de Mar del Plata.

Primer movimiento: Buenos Aires

Pero no fue Jinkis, ni Murgier quienes pidieron el crédito; por el contrario, el Nación fue a buscarlos. Según verificó un informe de auditoría interna del propio banco, el sector Desarrollo y Gestión de Productos Hipotecarios contactó al estudio Mariani Pérez Cañadas Arquitectos, el 23 de enero de 2025, para que le facilitaran un contacto de Jardines de Chauvin, aunque ante la consulta de LA NACION, la entidad dio otra versión. Sostuvo que fueron los representantes del estudio los que contactaron al Banco.

A cargo de la eventual construcción de las dos torres, el estudio de arquitectos sobrelleva sus propias turbulencias. Entre otros motivos, por la cuestionada construcción de otra torre, de 35 pisos, en una zona histórica de Mar del Plata, la residencial bahía Varese. Desde referentes sociales hasta el Distrito IX del Colegio de Arquitectos de Provincia de Buenos Aires levantaron su voz ante el proyecto, que cosechó la venia del Concejo Deliberante pero quedó bajo la lupa judicial.

En el emprendimiento de Jardines de Chauvin SA, en tanto, empleados jerárquicos del Nación en Buenos Aires mantuvieron un ida y vuelta constante con los arquitectos durante 2025, estimaron que tenían entre manos un proyecto con “una factibilidad financiera favorable” y un crédito potencial por $35.600 millones, con “capacidad de repago consistente”, según la documentación disponible.

Con ese contexto, el lunes 22 de diciembre convocaron a una reunión por Zoom a Pourrere y su equipo de Mar del Plata. Le enviaron una “memoria descriptiva” del proyecto inmobiliario y le indicaron que “el objetivo del encuentro será ajustar los requerimientos de las distintas instancias necesarias para cerrar el proceso de Calificación y asistencia del cliente”.

Objeción inicial

Tras Nochebuena y Navidad, Pourrere planteó la primera objeción el viernes 26, según verificó el área de auditoría interna del Nación. “Dado que es el primer ejercicio económico del cliente, y su balance es irregular, la firma no presenta ingresos durante el ejercicio considerado -remarcó-. En el Estado de Resultados se computaron los gastos administrativos y los resultados financieros y por tenencia, originando el resultado final negativo del ejercicio”.

Pourrere fue más lejos. Alertó que al consignar los antecedentes de Jardines de Chauvin en el rubro de la construcción, en la documentación que le habían pasado desde Buenos Aires habían consignado obras de 2014, 2017, 2020 y 2021, lo cual resultaba imposible porque la sociedad se constituyó en 2024. También, requirió que una evaluadora externa analizara el proyecto.

La evaluadora fue Serinco SRL, que tasó el proyecto en US$35,6 millones, lo que equivalía a $52.638 millones de pesos al tipo de cambio vigente. Pero desde Buenos Aires cometieron un error: en otro documento que remitieron a Mar del Plata el 25 de febrero de este año indicaron tomaron los dólares por pesos y plantearon que el proyecto costaría $35.600 millones.

Los responsables en Buenos Aires se percataron del error y ese mismo día emitieron una segunda acta, con el costo correcto en pesos -$52.600 millones-, pero por motivos que se ignoran no remitieron ese documento a Mar del Plata durante semanas, como tampoco enviaron el informe de la Subgerencia General de Integridad que alertó sobre el rol de Jinkis en el FIFAgate y recomendó imponer un “criterio reforzado de debida diligencia” si otorgarían el crédito.

Así, según cotejó LA NACION, el acta del 25 de febrero con el monto erróneo en pesos se envió a Mar del Plata el 6 de marzo; la segunda, también emitida el 25 de febrero con el monto correcto de $52.600 millones, recién el 19 de marzo. Y el informe de “debida diligencia” sobre Jinkis, emitido el 19 de febrero, recién llegó a Pourrere el 26 de marzo.

“Avanzar con la propuesta formal”

¿Qué pasó entre las fechas en que se emitieron y enviaron esos documentos? El 3 de marzo, el área de Productos Hipotecarios, en Buenos Aires, le envió a Pourrere un “modelo de resolución” para que firmara el crédito. “Les solicitamos por favor avanzar con la propuesta formal de reciprocidad ya conversada con el cliente, incluyendo apertura de cuentas, “capitas”, tarjetas de crédito para socios y demás productos correspondientes”, plantearon desde “Área Central”, según verificó el área de Auditoría Interna.

Pourrere, sin embargo, se negó. Y sólo en los días que siguieron le remitieron el acta de los $35.600 millones; la segunda con la corrección a $52.600 millones, el informe de “debida diligencia” y, de manera sorpresa, la orden de traslado que él no había pedido, a una sucursal de categoría inferior. Firmada por todo el directorio del BNA, la resolución se fechó el 20 de febrero, pero recién lo notificaron 33 días después, el 25 de marzo.

La resolución, cuya copia entregó el banco a requerimiento de LA NACION, también determinó el traslado de otros dos empleados jerárquicos de la entidad. Pero con características opuestas: al primero lo ascendieron de la segunda a la máxima categoría; al otro, lo mantuvieron en la categoría máxima. Y ambos dieron su visto bueno al traslado. Pourrere no fue informado, no dio su visto bueno al destino impuesto y lo descendieron de nivel, aunque con la misma retribución.

Apenas un día después, Pourrere presentó su descargo. Rechazó el traslado impuesto desde Buenos Aires, denunció presiones para que impulsara el crédito a Jardines de Chauvin SA y alegó que obedecía a represalias vinculadas con su negativa a validarlo, lo que provocó un efecto dominó. El 1 de abril, la Subgerencia General Red de Sucursales dispuso la suspensión provisoria del traslado y solicitó una auditoría interna.

Ante la consulta de LA NACION, desde el BNA defendieron su proceder. “Las afirmaciones efectuadas por el Sr. Pourrere en torno a una supuesta vinculación entre su traslado y la tramitación de la solicitud de financiamiento de Jardines de Chauvin SA carecen de sustento fáctico y no se corresponden con la realidad de los hechos”.

“Deficiencias” e “inconsistencias”

Con la auditoría abierta, en tanto, llegó el final para el crédito. El 18 de mayo, la Gerencia Desarrollo y Gestión de Productos Hipotecarios denegó la asistencia crediticia a Jardines de Chauvin tras invocar factores de riesgo reputacional e integridad sobre los que estaba al tanto desde hacía meses.

El 8 de junio, el informe de auditoría interno estuvo listo. Detalló que el costo total del proyecto era de casi $79.800 millones, que el monto a financiar era de casi $52.700 millones, identificó “deficiencias” e “inconsistencias” en el procedimiento, “debilidades en la documentación de respaldo”, “ausencia de evidencia de experiencia comprobable del usuario en materia de construcción de viviendas” e, incluso, “falta de documentación” que demuestre vínculo entre el estudio de arquitectos y Jardines de Chauvin SA. También detectó que el crédito no comenzó a tramitarse en Mar del Plata, ni tampoco lo pidieron los desarrolladores inmobiliarios, sino que lo había iniciado Buenos Aires, lo que sólo quedó autorizado en el procedimiento interno del Banco mediante una reforma que se instrumentó el 29 de mayo. Es decir, ex post.

En ese contexto, los auditores alimentaron los argumentos de Mar del Plata y Buenos Aires. Por un lado, plantearon que el Banco corría el riesgo de “posible inadecuado otorgamiento de préstamo” y “eventuales pérdidas económicas para la institución”, además de “posible riesgo reputacional”. Pero también aclaró que todo lo anterior, “no invalida el proceso en su conjunto” porque era subsanable. Pero ya era tarde. El banco desistió del crédito y mantuvo el traslado de Pourrere a Reconquista, distante 1300 kilómetros de Mar del Plata. El 25 de agosto le ordenaron ocupar su nuevo puesto en el plazo de una semana.

Con 36 años en el banco y diez como gerente zonal, Pourrere acudió a la Justicia. Y tras sopesar el dictamen del fiscal federal Daniel Adler, el juez Bibel ordenó la cautelar. Valoró que la resolución del Directorio del 20 de febrero nunca fue adjuntada a Pourrere en los e-mails que la invocaban, “lo que obstaría al pleno ejercicio del derecho de defensa, que debe resguardarse aún en instancias administrativas”. Y consideró que no resulta razonable disponer la efectivización de un traslado con cuatro días hábiles de anticipación, cuando las presentaciones previas del agente no constaban resueltas.

La posición del Banco

Ahora, abogados del Banco deberán presentarse ante la Justicia federal en Mar del Plata, dar su versión sobre lo ocurrido. Ante la consulta de LA NACION, desde la entidad facilitaron toda la documentación interna requerida e indicaron que de ese material “surge que la decisión de denegar la solicitud de financiamiento presentada por Jardines de Chauvin SA fue adoptada por la Gerencia de Desarrollo y Gestión de Productos Hipotecarios mediante resolución de fecha 18 de mayo y comunicada posteriormente a Pourrere, quien no intervino en la instancia de decisión de la solicitud”.

“Del mismo modo -abundó-, la cronología permite advertir que el traslado dispuesto al Sr. Pourrere tuvo origen en la Resolución de Directorio Nº 356 de fecha 20 de febrero pasado, es decir, con anterioridad tanto al inicio de la auditoría como a la denegatoria de la solicitud de financiamiento. En consecuencia, se trata de actuaciones que transitaron por carriles institucionales independientes y que responden a procesos de naturaleza distinta”.

En ese sentido, el BNA planteó que “la decisión de denegar la operación fue adoptada por la Gerencia de Desarrollo y Gestión de Productos Hipotecarios, mientras que las medidas vinculadas al traslado [de Pourrere] respondieron a un procedimiento administrativo independiente y anterior. En consecuencia, el banco se presentará ante la Justicia para plantear todas las acciones legales y procesales correspondientes para la adecuada defensa de sus derechos e intereses frente a la medida cautelar dictada”.

LA PRINCESA LEONOR ACAPARÓ TODAS LAS MIRADAS EN SU PRIMER DÍA DE UNIVERSIDAD

El lunes 7, la heredera del trono de España dio comienzo a una de las etapas más importantes de su formación como futura reina: empezó a estudiar Ciencias Políticas en la Universidad Carlos III de Madrid, tras tres años de preparación militar en las academias de los tres ejércitos. Y, como era de esperar, su llegada al campus de Getafe, donde compartió ese primer día como estudiante universitaria con otros miles de alumnos, generó muchísima expectativa.

Como se trató de un momento histórico, la cafetería del campus le hizo un divertido guiño a la nueva alumna con la difusión en su cuenta de Instagram de la carta a estrenar: “Un menú con encanto real”, fue el lema elegido para acompañar la propuesta gastronómica de lentejas ecológicas con verduras, bacalao al horno o berenjena rellena de pisto. Y hasta una parada de ómnibus de los alrededores fue tuneada para recibir con honores a la princesa de Asturias: una gran corona dorada en la parte superior, cuatro más pequeñas a los costados, el banco forrado de terciopelo azul y un gran espejo de cuerpo entero con un mensaje que dice: “Bienvenida a la uni, princesa”.

La ingeniosa idea se convirtió en el punto más fotografiado de la capital, con miles de selfies protagonizadas por los estudiantes que se hicieron virales en redes sociales. A las nueve de la mañana, la princesa Leonor (20) atravesó por primera vez el edificio de la Facultad de Ciencias Sociales y Jurídicas para la presentación general, donde los responsables académicos informaron del modelo docente para este curso 2026-2027, ceremonia que duró una hora y media. Y el martes 8 tuvo lugar la jornada de bienvenida, con actividades que iban desde una paella y un festival de música hasta partidas de ajedrez y juegos de lenguaje y signos, donde se la vio contenta e ilusionada.

Siempre como una alumna más, la hija del rey Felipe VI se integró rápidamente y su presencia no alteró el clima de estudio. “En el edificio imperó la normalidad, algo que buscaban tanto ella como el rectorado”, contó a los medios Luis Orriols, profesor de Ciencias Políticas. Por su parte, la Casa Real se encargó de informar que ese primer día Leonor cursó asignaturas como Teoría del Derecho, Metodología de Investigación en Ciencias Sociales y Fundamentos de la Ciencia Política.

AMOR EN JUEGO

Todos los ojos y las cámaras se posaron en ellos: Myla, una de las mellizas de Roger Federer, y Cruz, el hijo mayor de Lleyton Hewitt, compartieron una de las jornadas nocturnas del US Open. Y no es la primera vez que se los fotografía juntos en lo que va de 2026. Los adolescentes, ambos de 17 años, ya se habían dejado ver en enero durante el Abierto de Australia, aunque en esa ocasión también fue de la partida Charlene, la melliza de Myla, y en julio, cuando se jugó Wimbledon, donde Cruz disputó la final juvenil masculina.

A muchos sorprende el vínculo de Myla y Cruz dada la rivalidad de sus padres durante sus carreras en el circuito ATP, porque pocos saben que el suizo y el australiano siempre mantuvieron una relación de amistad fuera de las canchas. Así, sus hijos coincidieron desde muy chicos en los principales torneos, donde compartían horas de paseos y juegos infantiles. Según publicaron algunos medios europeos, Cruz evaluó la posibilidad de mudarse a Suiza para, por un lado, estar más cerca de Myla y, por otro, tener el privilegio de la cercanía con Federer, que podría ser clave para avanzar como tenista profesional.

BODAS DE PLATA

La chispa entre ellos sigue intacta. Veinticinco años después de haber dado el sí en un antiguo castillo de Irlanda, Pierce Brosnan (73) y Keely Shaye Smith (62) conmemoraron su aniversario a través de sus redes sociales. “¡Felices bodas de plata, mi amor! Gracias por recorrer este viaje conmigo. Eres mi estrella polar”, escribió la periodista y conductora de televisión.

Él, por su parte, también hizo público su amor hacia su segunda mujer. “Nos amamos mucho y, sobre todo, nos divertimos mucho”, confió Pierce hace unos días. La estrella de Hollywood y la ex modelo se conocieron en 1994 durante una fiesta organizada en una playa de Cabo San Lucas, México. Por ese entonces, el actor de la saga James Bond atravesaba el duelo por la muerte de su mujer, Cassandra Harris, víctima de un cáncer de ovarios.

“Keely siempre me animó a llorar a Cassie. Pienso en ella todo el tiempo”, dijo el actor. Brosnan tuvo cinco hijos: de su matrimonio con su primera mujer es padre biológico de Sean (42) y padre adoptivo de los hijos anteriores de Cassie, Christopher (53) y Charlotte –murió en 2013, a causa de la misma enfermedad que su madre–, mientras que de su vínculo con Keely nacieron Dylan (29) y Paris (25).

Los viajes siempre formaron parte de la vida de Juliana Awada (52), mucho antes de ser famosa. La moda, su gran pasión, la llevaba por el mundo. Y tras separarse, le tomó el gusto a crecer como influencer, “especialmente cuando las propuestas son afines a mi estilo de vida saludable y a mi gusto por la moda”, le dijo Juliana a ¡HOLA! Argentina.

A fines de agosto pasado, la invitaron a una miniescapada por los Alpes suizos para hacer un retiro wellness en la exclusiva clínica La Prairie, un centro de salud, belleza y rejuvenecimiento ubicado en la ciudad de Montreux, que combina servicios médicos de última tecnología con programas de bienestar, nutrición y fitness. Frente a una soñada postal del lago Lemán, Juliana se realizó el tratamiento Máster Détox en su semana de pausa.

El plan incluyó chequeos médicos –con análisis de ADN, estudio de microbiota intestinal y evaluaciones de longevidad–, régimen nutricional antiinflamatorio personalizado y sesiones de crioterapia, reflexología y masajes terapéuticos, entre otros servicios.

Desde hace varios años Juliana abraza la alimentación consciente, la práctica diaria de ejercicio y una reconexión profunda con la naturaleza. Y así lo narra y muestra en sus redes sociales y en su libro Raíces: “Llevar una vida natural implica cuidar el cuerpo desde adentro hacia afuera y, en este camino, somos nuestra propia brújula”.

De Suiza voló a Buenos Aires por poco tiempo. Y luego partió a Nueva York, un destino que adora, y donde participó de una comida como invitada especial de la marca Moncler, que presentó su última colección con una primera fila muy top: de Serena Williams a Julia Roberts.